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                                        ?力勤資源啟動“向華為學習”管理咨詢項目

                                        發布日期:2021年 05月 26日 訪問次數:4081次

                                        為了支撐公司的快速發展,建立公司規范化人才管理體系,公司啟動了“向華為學習”的管理咨詢項目。2021年5月18日,力勤資源在寧波總部召開了“向華為學習”管理咨詢項目啟動會議,董事長蔡建勇、總裁江新芳、各部門主管及以上人員、子公司總經理、部門負責人以及HR人員參加了此次會議,人力資源總監袁雙成擔任會議主持人。

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                                          會上,董事長蔡建勇闡述了公司啟動咨詢項目的背景和意義。公司經過十余年的快速發展,業務呈現多元化,海外項目逐步投產,人才團隊不斷壯大,內部管理面臨較大的挑戰。建立規范的管理體系;形成良好的人才梯隊,保證人才的培養和輸送;構建公平公正的考核激勵機制,成為公司提升核心競爭力和實現公司價值的重中之重。

                                          來自華為工作多年的專家陳雨點老師(浙江博德賦能咨詢公司),就項目框架和運作規范做了詳細介紹,并分享了華為人力資源管理體系的精彩內容。整個咨詢項目實施為期三年,分三個階段全面建設力勤特色的人才管理體系。第一階段通過為期一年的時間,從人力規劃框架、組織管控、績效管理、薪酬激勵等方面切入,尋求公司的痛點和需求,設計方案,全面推行變革。

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                                        總裁江新芳對公司的發展現狀進行了分析,對項目開展也提出了具體的要求。首先,力勤宏大的十年發展戰略,亟需更強的組織能力進行匹配,集團和事業部的組織架構、責權分工、職位體系、績效考核體系等都需要進一步完善。第二,要建立和優化績效考核體系,落實股權激勵方案,留住現有的專業人才團隊。第三,要加強人才后備力量的培養,建立公平的人才引入和評價機制。江總指出,此次項目是一把手工程,各部門、子公司的領導和相關部門必須提高重視,積極參與;在推行過程中要提出真實需求,按計劃設置節點,責任到人,發現問題及時溝通,確保項目圓滿完成。

                                        本次項目啟動會的召開,標志著力勤在業務快速發展的同時,也著眼于內部管理的規范和提升,夯實內部管理,厚積薄發,對力勤未來發展及戰略實現具有里程碑式的意義


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